现金流量贴现法公式-现金流量贴现计算公式

好，咱们这就换个路子，不拿那些高大上的词儿，直接聊聊现金流贴现法到底是个啥鬼。
说白了，这玩意儿就是把未来那堆钱，折算成目前的价值，然后拼盘。核心就俩动作：一是把未来的钱往回倒，二是得给它们找对价格。 你想想，老板手里握着未来的钱，总想着等来日方长。
那这钱到底值几个钱？这就得靠贴现率来定调子。贴现率这东西就像个“工夫杀手”，你给的比率越低，未来的钱在你眼下就越值钱；越高，它就越不值钱。毕竟工夫越长，不确定性就越大，风险也就越高。
这个比率一般是根据项目标无风险利率（比如国债收益率）加上一定的风险溢价，算出来的。 咱们拿个具体例子看看。假设一个项目未来五年能形成 100 万、80 万、70 万、60 万、50 万这五笔现金流。你不会认定这五百万加起来才 200 万，不起眼吧？错！在前面，你要按照那个算出来的贴现率把每一笔都拆碎了，揉碎后再拼在一起，最终拿到的总现值，才是这个故事值多少钱。
这就叫“复利滚雪球”的反面——“复利折现”。 举个更直观的例子。假设你有个投资机会，第一年给你 10 万，第二年给你 15 万，第三年给你 20 万。
要是你用的贴现率是 10%。
这时候你得给这 10 万、15 万、20 万找个“价格”。10 万目前值，但到了第二年，它折现后的价值就变小了，变成 9.09 万，再折回到目前就是 8.26 万。15 万目前值，到了明年折现 7.72 万，折回目前 7.00 万。20 万同理。到了第五年，哪怕只剩 100 万，按 10% 算，它到目前也就值 50 万。 把这些加起来：8.26 + 7.00 + 5.00 + ... 加上后面那时候可能还能再多一点钱，最终算出来的总现值，要是超过了你当初投这笔钱能赚回的钱（比如你投了 100 万，但期望回报率能算出能回本），那这事儿就香。 你看，这过程挺绕的。
不是要你去算 A 加 B 再加 C，而是得先把 B 变成 A 的一局部，再把 C 变成 A 的一局部，最终把这些碎片拼成一张整个的图。大量人认定这难，实际上难的是如何把“未来的钱”转换成“目前的钱”，而不是如何算那些大数字。 自然，整个流程里还得注意几个细节。
比如你设定的贴现率要是错了，那最终算出来的现值就是错的，项目就废了。并且，这个“风”是吹向哪位的呢？是吹向你要把未来的钱折目前，还是吹向目前要把未来的钱折那会儿？这取决于你站在哪个角度。
要是你是投资人，你是想“折现”，期待未来钱回来；要是你是项目评估官，你是想“现值”，期待未来钱变成目前能用的资源。 再聊聊现金流本身。
这可不是指你每月工资多少，也不是你每年利润多少。现金流是真形成、实实在在进你口袋（要么流出去）的钱。
要是你项目挺高昂，但前期要付大量人头时费，前期现金流是负数，就连变成负现金流，你算出来现值挺好办就低于零。
这时候，咱们就得警惕了。有些项目可能前期亏钱，但这恰恰说明这个项目是在“磨刀”，在积累资源，等到后期那个大单一来，现金流瞬间爆发，这时候算现值，那数值可能瞬间翻个倍。 故此，别把现金流贴现法当成一个死板的公式。它更像是一个动态的、充满博弈的过程。你得去了解了项目标全貌，知道了它啥时候紧绷，啥时候松绑。别看看着费事，讲究多，但一旦算出来这笔账划算，这笔账绝对值得你掏钱。
毕竟，所有的项目都是基于未来，只有目前，才是你唯一能确定的钱。