帕金森定律 公式-帕金森定律公式限制

帕金森定律这东西，实际上挺玄学，如何讲都讲不清楚，大约就像人身上长出来的那种怪病，越养越胖。
那会儿我研究它的时候，脑子里总有个画面：一堆人聚在一起开会，本来要聊聊个半小时，结局半小时后大家忘了开啥会，却又没得空去喝茶，最终把半小时的会开到一天，并且参会人员一辈子在增添。 这就好比你往一个越来越满的杯子里倒水，水倒得越多，杯子就越大，水倒得越来越少。
你想想看，要是世界上的人是像水珠一样，哪位要是想多出一小时，就得消耗掉别人的一小时，最终所有人加起来才多出一分钟。
这种逻辑推演下去，要不就你一启动就有人工干预，否则这个系统迟早会膨胀得把整个宇宙撑破。 为啥会出现这种现象呢？是出于人要是懒的话，就会通过延长会议工夫来换取自己的休息工夫。
你看大多数公司的例会，半天工夫根本上就那会儿了，领导在上面讲，底下的人在记录，大家既没学到啥干货，也没把活儿干完，最终大家都得加班。 这个现象最早是从英国的一本小书《帕金森定律》里火起来的，书名就是作者的名字了，作者的中文名就叫帕金森。书里有个数学模型，说要是两个人协作干活，一个每小时工作效率是另一个的两倍，那他们俩搭伙一小时，那个效率低的就只能干一小时，效率高的只能干半小时。结局就是，一个人干了四小时，另一个人干了六小时，总工夫竟然只增添了四小时，而每个人的实际工作工夫却越来越长。 实际上这背后的逻辑挺可笑。
你想啊，要是一个团队里有个超级高效的超人，他负责处理所有的高难度任务，那么剩下的那些好办、重复的杂活，自然就会像滚雪球一样由其他人接手。出于超人总想休息，要么在搞定高难度任务后懒得再去处理那些无聊的小事，便那些小事就越来越多地堆积起来。在这些小事上，效率低的人反而能多工作待会儿，效率低的人也会越来越懒，直到把团队拖入一个无法自拔的泥潭。 举个实际的例子，那会儿有个大公司，员工都是老福特了，大家聚在一起聊聊产品。
起初大家都能干，结局没过多久，负责写文档的员工启动写再长一点，负责画图的人启动画再复杂一点，负责测试的人启动写更多的测试用例，直到所有人都认定这活儿忒无聊，干脆直接躺平，要么干脆罢工。
这时候，公司里可能只剩下两个超人还在硬撑，要么干脆解散了。
这就是典型的帕金森定律，效率高的把低效率的吃干抹净，剩下的就无限膨胀了。 在数字世界里，这种规律同样明显。
你看一下互联网上的开源项目，大量项目刚启动挺火，成员大量，但随着工夫推移，成员启动削减，却项目越来越庞大。
这是出于那些想多休息的人，就会把工夫花在做一些枯燥的维护或开发上，而那些真正想推广或优化的人，往往出于忒忙要么忒懒，反而把工夫花在别的事件上。 还有个叫“斯宾格勒定律”的说法，和这个差不多：张罗的规模越大，活动量也越大。规模大的公司里，出于人员多，大家每天要开会、要协同工作，故此活动量自然大。活动量大，又出于人员大量，故此每个活动量又小。
这就是个循环，越办越大，越忙越乱。 这种趋势在历史长河里也随处由此可见。历史上的大量帝国、大量张罗，发展到一定阶段，内部斗争启动升级，决策变得贼复杂，而执行层面的事件反而被简化了。出于高层忒忙了，没工夫处理那些琐碎的执行细节，故此那些细节就被推给了基层，基层既然没人盯着，自然就会乱套。 故此你看，甭管是人、公司还是国家，只要存有大量的个体协作，这种趋势就不可避免。
要不就有某种外部力量不断注入新的活力，要么有人专门负责监控和清理，否则系统就会自己变得越来越庞大，变得越来越低效。 这实际上对咱们目前也有点启示。我们在写代码、做项目标时候，有时候认定项目做得越大越好，越多人参与越好。结局呢？往往出于少了有效的治理，项目反而变得乱七八糟。就像那个开会开到一天的例子，要是我们不想让项目变成无底洞，就得想办法平衡一下，别让效率高的一个人在做所有高难度工作，也得给高效率一点喘息的机会。 总而言之，帕金森定律告诉我们，单纯往系统里加人，不转变系统的内部结构，结局反而弄巧成拙。要想让系统保持活力，就务必意识到，当某个局部变得不再关键时，其他的局部就会自动填补这个空缺，直到整个系统变得臃肿不堪。
故此，管住这种膨胀，就得靠机制，靠规则，靠人为的干预，而不是靠单纯的人力堆砌。