目前的考勤系统那帮แมลง苍蝇（inspsects）忒烦了，我压根儿不想写长篇大论的表格。还不如让老板盯着 Excel 里的数字看，不如直接看人。咱们部门目前大约有八个人吧？这数字听着挺大，但拆开看啊，每个同事的工位前都站着个显示器，实际上他们都在各自忙。 早上八点五十五分，晨会准时启动。
这时候要是有人迟到，老板的第一反应不是数格子，而是看脸色。
要是那个新来的实习生，老张一眼就能看出来他是不是早起了，还是被闹钟吵醒。早上的咖啡机一路喷着蒸汽，像个小喷泉。新来的小王今天穿得忒帅了，领口歪着，像个还没学步的小熊，这哪是上班啊，分明是去赴约。老李呢，穿得像刚从超市打折区溜出来的超市大叔，裤脚卷起两寸，说明他今天没睡够，要么昨晚吃了顿忒贵的自助餐。 考勤表上写着迟到一次扣二十块，这威慑力不够。真正有效的惩罚是，让他站在老板工位后面五分钟。新来的小王就时常做这个动作，站在那儿，脸对着老板，手背撑在桌上，间或抬头看一眼，那眼神里全是“我就看看，别动我”的戏谑。
这种沉默的反抗比大声抗议要智慧多了。老李别看迟到了，但他那个背影挺优美，走的时候还回头跟前桌的人打招呼，那礼貌劲儿，说明他根本没把迟到当回事，只是单纯地想混个脸熟。 至于那些全勤奖，那玩意儿早就被大家玩腻了。目前的年轻人，特别是咱们部门里二三十岁的和尚，KPI 就是“不迟到”。迟到一次，年终奖就少发五千。大家都心领神会，表面上都按时打卡，实际上哪位没迟到，哪位没加班，哪位没在家睡到自然醒，一目了然。 最近我发现个新现象，大家启动玩“情绪打卡”。早上八点，老板刚进办公室，大家都在偷偷刷手机，看回放，看八卦。
这时候要是有人讲话，老板的眉头就皱起来。
这时候你要是敢插句话，要么胆子大点，跟老板说句“老板，你刚刚那个眼神好凶”，老板手里的咖啡机就会突然停下来，要么把手里的文件扔在桌上。
这时候你要是实在没胆，就假装没听到，等老板走远了再说。
这种默契比啥团建都管用。 部门人数统计实际上是个挺好办的数学难题。已知昨天是八个人，今天来了一个搬来搬去的，走了两个请假，还剩七个人。但这七个人里，有五个是核心骨干，他们开会时讲话声音大，点单时抢着买单，这五个人在部门里实际上就是“五边形”里的核心，哪位要是动，整个盘子都得散。剩下两个是边缘人，平时不如何讲话，要不就老板点名要他们帮忙，否则连个眼神都不给。 实际上不用数人头。目前的员工都挺自觉。早上八点半，坐办公室的六个，坐走廊的四个，什么的，刚刚那个穿西装的送外卖的还没到，那四个人实际上是在等那个送外卖的。
这就挺有意思了。送外卖的昨天应当有两个，今天如何少一个？哦对了，其中一个昨天加班去了深圳，今天回来晚了。 有时候你会纳闷，为啥有些人看起来瘦弱，有些人看起来壮实。
实际上这跟身高体重没关系，跟“投入产出比”相关。
像那个新来的小王，别看看起来有点单薄，但昨天他设计的网页设计稿改了三版，最终才交上去，老板夸他技术好。老李别看壮，但他负责的数据分析，报表做得慢，时常拖到晚上十点才出结局。
这时候大家就认定，老李不如小王。 实际上部门人数统计，说白了就是个用来分配任务的工具。任务多就先找人多的人做，任务少就找少的人做。
这是最朴素的公平。至于那些复杂的绩效公式，大家早就看腻了。大家更在乎的是，今天能不能多拿五十块，能不能早点下班，晚上能不能喝点酒。 最近有个新难题，大家启动聊聊“弹性工作制”。
有人说能够晚到半小时，有人说能够早走十五分钟。
这提议一出，办公室瞬间繁华了。
有人启动确实迟到，有人确实早退。老板看着那些满嘴跑火车的人，心想，算了，反正大家都一样，不如大家轮流玩。 故此，部门人数统计，实际上不是要算出多少个数字，而是要算清楚这里面的人，到底想干啥。是去加班，还是去摸鱼，还是单纯地混日头。
这些答案，比任何复杂的公式都要来得真。 你看目前，大家都在各自忙自己的事。
没有人会在意考勤表上的那一串数字。出于大家都明白，在这个充满了不确定性的世界里，只有把自己照顾好，才能活得更好。哪位也不需求被统计，出于每个人都是独一无二的，就像咱们部门里的老李和小王，一个像个大叔，一个像个小孩，但都是这个大家庭里不可或缺的成员。 有时候看着这些人，我就认定挺有意思的。他们都在努力活着，只是方式不同。
有人用忙碌来证明价值，有人用沉默来保护自己，有人干脆就把工夫浪费在发呆和喝酒上。
这没啥错，毕竟生活嘛，就得自由自在。 总而言之，部门人数这一项，在咱们心里实际上就是个装饰品。挂在那儿，看着看着就忘了数。没人会特意去数，也没人会出于没数到而闹别扭。大家都忙着找自己的事，忙着解决自己的难题，忙着把生活过成自己喜爱的样子。
这就够了。
