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我们平时总看到仓库里堆满货物，那到底多少个箱子真正转手过，几个只是摆在架子上看着繁华？这就得算个材料周转使用量。别一板一眼地列公式，咱们就换个角度看这事儿。 这东西转一圈，算上进库、出库、擦干净利落重新进库，这一连串动作加起来就是周转量。
要是只算如何收出去，那叫销售量，彻底搞错了。关键得看它到底在中间跑了多少趟，跑了多少次。
比如你搞个装修工程，新墙面刷了白漆，就算目前好了，那这桶漆往仓库里一装，算不算“使用”了？不算。它得等那个手刷王工把它刷完，刷子一干，桶重新装回来，这一进一出才算真真切切地周转了一次。
要是连刷都不刷，光算那一天装进去多少桶，那数据就虚了，没法反映真本事。
故此，这个量，得把“用了之后没花”的损耗给补回来。
如何补？
要么算进去刷完剩下的，要么算进去重新装回来耗的运费。
总而言之，就是看每一桶到底跑了多少圈，跑几圈，乘多少圈数，凑个总数，这就是材料周转使用量。 大量人当作只要东西拿出去了就算，实际上不然。拿出去不代表就“死”了。它要是能明天、后天还回来，哪怕中间歇个腰，那也还在流水线上跑着。比方说你发个快递，东西寄出了，但第二天早上快递员又给取回来发往上海，那这趟货肯定也算有过。再比如你借了兄弟一块砖头，拆了用，用坏了补回来，那这砖头在你们手里也算有过。好办说，凡是离开仓库叫“使用”，凡是叫“借”叫“使用”，凡是叫“还”叫“使用”。
只要它还在系统中存有，哪怕状态变了，只要没彻底废弃，那它就是个活着的周转量。 这个算数得讲究个细节，不然数据对不上账，项目做不完。最费事的就是那些“半成品”要么“待加工”的东西。你手里有一堆木头，一局部是已经锯好刨平的板子，一局部还是毛胚。
这两样，算不算周转？算。它们都进了仓库，都算“使用”了。
区别在于，算周转量得看它们走没走彻底程。毛胚可能今天刚磨完，明天就要去加工成家具了，那它的周转量要算进去，出于它要经历一次新的循环。板子呢？要是它们明天直接去卖，那那段路程就算。
要是它们明天就进了新工厂，那就算。
总而言之，逻辑只能如此走，别想歪门邪道。 再举个例子，咱们搞个物流调度。仓库里进了 100 吨钢材。
第一天，纸箱一装，这 100 吨算用了。
第二天，工人动手搬，纸箱一拆，这 100 吨又算用了。
第三天，这批货被发走，纸箱一收，这 100 吨算用了。
第四天，又一批新货进，纸箱再一装，这 100 吨又算用了。
你看，哪怕这 100 吨一直在原来的仓库位子，只要包装箱在动，数量在变，那周转量就在加。
这就好比给个弹簧施压，不管弹簧是长是短，只要压力在变，它的弹性值就在那儿。材料周转量，就是要把所有箱子的进、出、移、换，全都累加起来，最终拿到一个总积分。 有些单位嫌费事，直接按“日均发货量”乘“天数”算，认定这就是周转量。
那不中，这会少算。出于发出去的那一次，别看货没了，但包装箱又回来了，要是没算进去那一次，那损耗就虚了。
比如你每天发 10 吨，一天算 10 吨周转。
那你三天就是 30 吨。可实际呢？第一天发走了 10 吨，那包装箱可能两天后才回来，这时候你这 10 吨才算“活”了一次。
要是只算发货，那两天后你还得再算一次，结局算成了四舍五入凑整，少了点。
故此，务必把每次包装箱回来的过程算进去，把“空瓶”当“实货”往里塞。 数据这东西，要是处理不好，最终出来全是错的。
比如你算错了，今天明明用了 50 吨，结局按公式算出来是 40 吨，那你后面该买多少材料，该报废多少，全乱了。
故此做这个量，就要盯着每个环节。哪位发，哪位收，哪位换，都得记清楚。
特别是那些废旧物资，别看它已经“使用”完了，变成了废品，但它在仓库里占的盒子、用的空间、形成的费用，都得算进周转量里，不能让它凭空消亡。
这样算出来的周转量，才像个准绳，能照准真正的材料消耗。 最终再唠两句，做个比喻。材料周转量就像一条河流，水流进去，经过仓库，流出去，再流回来。
要是你只盯着出口看，认定水流出去了就是正常，那这河就断流了。你得看它如何流回来，如何再流出去。仓库就是那个水闸，水闸一关，水流就停了；水闸一开，水流就续了。材料的周转量，就是看这条河到底流了多少趟。一趟一算，趟趟累加，最终得出个总数。别当作看着仓库里堆满货物就是多，要是这些货物还没进库、没出库、没动，那它们只是摆设。
只有动起来的，才算数。 故此说，算这个量，核心就一个“动”字。哪位动了，就记一笔。哪位动了几次，就乘几次。
不管它是个箱子、个瓶子、个板材，只要它在仓库里跑过，哪怕慢悠悠地跑了几天，哪怕绕圈子转了两遍，它都是材料周转使用量的一局部。别被那些复杂的公式吓跑，实际上就是好办的加法，把每一桶、每一个周转箱都掰碎了数，加一起，就是真金白银的真消耗。做项目、算成本、定预算，都得把这个数算准了，别到时候工期延误，还得倒贴钱。
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