打铁还需自身硬，但咱们平时天天琢磨如何把铁打在更硬的地方，这实际上和员工本事这事儿是有点关系的。 那会儿总认定只要给钱给到位，人就能乖乖听话，像一些死脑筋的机器。
后来一看，嘿，人这东西真有意思。
比如我当年在一家做得挺不错的公司，那时候核心骨干都在同一条战壕里，我也跟着干。刚启动挺认定日子舒服，工资照发，奖金按部就班，大家也能凑合着把活干完。可过了一年多，情况突然变了。公司搞了一个新项目，需求的是那种特别能抗压、脑子灵光、特别能当“钉子户”的人。
这时候，我上一线观察了一下，发现那些老员工，别看工资照领，但一个个都蔫了。有的不敢提新建议，有的到关键时刻就想着“反正我也干如此多年了，留着自己吧”，就连为了保住原有岗位，对推不动的事也睁一只眼闭一只眼。
这就好比后来有个老手艺人，别看手艺不错，但遇到新活儿就推不动了，最终只能等着被年轻人抢走，就连自己丢了手艺，出于年轻人把“好用”的定义搞错了。 这道理是不是有点粗浅？实际上啊，本事这东西，就像个弹簧，平时看着挺结实，一旦遇到硬骨头要么特别强的刺激，就往外蹦出来的。就像我那个在新公司刚入职的伙伴小李，那时候我们部门全是老家伙，讲话办事全是“老规矩”，我心想这哪是啥新员工啊，分明是个土包子。可我发现，他那股子冲劲和那股子把事做成确实劲头，比那些只会画大饼的老员工强多了。他有个毛病，就是特别怕费事，只要不是那种死板的流程，他就恨不得把每一分钟都浪费在思索如何把事搞漂亮上。有一次公司要搞一个紧急的上线任务，老员工们那叫一个头疼，推三阻四，一个个都说“这个忒复杂了，上次那样单子搞砸了”，结局咱们团队直接停了一周。
这时候，小李就冲在前面了，二话不说，直接把那几个让他头疼的环节给砍掉了，用他能想到的最快最准的方式去搞，结局硬是把那个项目提前一天上线了，并且质量还意外不错。 后来老板找我谈话，问我为啥能成，我直说，就是这特征呗。就是特别能折腾，特别想把事砸实。
实际上啊，每个人都是独一无二的弹簧，有人是那种在压力下越跳越高，有人则是那种在宁静中慢慢发力的。别总想着把别人当成标准件来用，那样不仅没用，还好办把自己玩坏。咱们工作中，大量时候那种“能者多劳”的潜规则，实际上就是“能者多能”的变种吧。
只要这个人本身有那股子劲儿，肯动脑子，肯动真格，哪怕目前看起来像个小配角，只要关键时刻靠得住，那他就是那个能拉响警报的“硬弹簧”。 自然，这种“硬”不是蛮干。就像我之前在某个项目里，有个团队特别勇，leader 特别爱往外推，啥都自己动手，结局最终发现，他手里那套工具都不顺手，干完活还得自己搞，累得半死还产出不多。
后来我帮他改了一套流程，反而他的效率拔高了。
这时候我就明白，本事这东西，光靠那点蛮力是撑不住的，还得靠那些能优化系统、能帮人减负的软技能。有些老员工吧，就是没意识到，自己越老，那些原本能拿自己一手的活，反而越让人头疼。他们总想着“反正我也干了如此多年了”，结局哪知道，赶明儿没有他们，咱们还得重新拿这些老家伙做基础。
故此啊，别等着别人来收拾残局，自己得先把那边的“弹簧”给调好，调好劲儿才能扔出去砸得更远。 还有啊，有时候咱们认定某个员工不中，实际上可能是方式不对。就像有个老销售，嘴皮子利索得挺，能跟客户吹三天三夜的牛，但就是没那个能把事做成、把客户拉回来的实招。结局呢，客似云来，单子漏单，最终客户认定咱就是个只会吹牛的大忽悠。
这时候，光有那点“吹”的劲儿没用，还得有那种能把客户真正拉到心里去、能把搭伙深一层的本事。
这种本事，就像是一些老匠人，可能年轻时也就是个学徒，为了弄懂一个复杂的工艺，天天跟着师傅啃书，吃灰，熬资历，最终才把绝活儿练出来了。而一些年轻人，可能看着年轻，看着能上能下，但就是没那股子把根子扎深、把东西弄透的耐心。 故此啊，别指望凭老资历就能混一手通吃。本事这东西，是流动的，是会变质的，就连有点“老气横秋”才最悬。有些老员工，出于久居其位，反而把脑子给钝了，跟新来的不一样，跟那会儿的不一样。
这时候，只要那个“能者”愿意给机会，愿意说实话，愿意把那些看似繁琐但能提效的活交给他们，他们就会发挥出比老家伙强得多的功能。就像我带过的一个项目，有个老员工，每次都在最终关头喊“不中了，别人做不了”，结局有时候别人刚说完，自己又喊“没事，咱们能搞定”。
这时候，那个能解决难题的“硬弹簧”就出来了，他不一定非要跳得最高、喊得最响，但他能找准那个点，把事干成，这就充足了。 故此啊，咱们工作中，多观察观察，多遇到点“硬骨头”就找找看，哪位在那边是那个能接得住的“硬弹簧”。别总拿着放大镜找小毛病，说不定那个小毛病，就是别人发挥更大空间的地方。
毕竟，每个人都是独立的个体，没有哪位天生就是哪位的“标准件”。能者多能，才是咱们应当遵循的规矩。
只要这股劲头还在，只要那股子想把事砸实、想把活干好的劲儿在，如何折腾，如何创新，最终都能把事做成。 最终再唠叨两句，本事这东西，有时候还不如那个“硬弹簧”来得实在。
要是非要给个排序，我认定那就是：能者多能 > 老员工 > 能者。老员工可能出于经验老到，实际上有时候反而成了束缚；能者多能，指的是那些愿意把事砸实、愿意把活弄透、愿意在关键时刻站出来的人。
只要这股劲头还在，如何折腾，如何创新，最终都能把事做成。
故此啊，别总想着把别人当成标准件来用，那样不仅没用，还好办把自己玩坏。咱们工作中，多观察观察，多遇到点“硬骨头”就找找看，哪位在那边是那个能接得住的“硬弹簧”。别总拿着放大镜找小毛病，说不定那个小毛病，就是别人发挥更大空间的地方。
毕竟，每个人都是独立的个体，没有哪位天生就是哪位的“标准件”。能者多能，才是咱们应当遵循的规矩。
只要这股劲头还在，只要那股子想把事砸实、想把活干好的劲儿在，如何折腾，如何创新，最终都能把事做成。
