要搞懂劳动造率，咱得先抛开那些教科书里写着“资本有机构成提升”“技术革命带来”、“随着经济发展呈上升趋势”这种大道理。别一上来就背定义，直接把车间里那些繁华劲儿掰开了揉碎了说。 劳动造率说白了，就是“干活干得快不？”。好办点讲，就是单位工夫里，有多少人，要么多能产多少东西。
这玩意儿不是抽象的公式，它是车间里的活计。
比如一个老焊工，干了十年，每天能焊十来个螺栓，这时候他的造效率就是十个人一天焊十个螺栓。
要是换个年轻人，三天就干完了同样的活，那他的效率就是三十倍。
这时候的“劳动造率”就变了，是干的活多了，是干的快，还是单位质量的产品多了，这就得看如何算。 把公式拆开就是：劳动造率 = 产出总量 / 投入要素总量。
这里的“产出”不只是产品，有时候是服务，比如去酒店住一晚，算出来的产出就是那晚多少杯啤酒，啤酒杯数就是劳动造率。
要是酒店多把杯子换上来，算出来的总杯数不变，那劳动造就是下降了。出于人没多，但活量变大了。
要是酒店把杯子换成更大的，杯子数变少了，那劳动造率反而升了。
这说明啥？说明高附加值的东西，劳动造率反而高了。
这跟那会儿那个“干多少活算多少”的傻劲不同。目前干个活，去的是五星酒店，一升六降，杯子贵了，但活儿没干少，故此效率高了。 再看投入要素。分母里那个“投入要素”，到底指啥？大量人喜爱说“工资”要么“机器”。
实际上不是。
要是是重工业，机器多，人少，那机器占比大，劳动投入少，劳动造率自然高。
要是是服务业，人干多，机器少，人占比大，劳动投入就大，劳动造率自然低。
这就像个天平，一边是人的力气，一边是机器的劲儿。机器劲儿大，那算下来的人的力气就“轻”了，反之亦然。 举个具体的例子就不说了。咱那会儿在厂里加班，一天干八小时，干出一吨钢材。
这时候算出来，每个小时产钢量是 100 公斤。
后来厂里出了新机器，一个机器工人就能干八个小时的活，产量变成两吨。
这时候，每个小时的产钢量变成了 250 公斤。机器换上了，人没换，光机器就贡献了那么多活，人的平均贡献就被稀释了。
这就是劳动造率的直接体现。 再看分子，产出总量。
这个“总量”得看咋算。是卖出去的钱？是发的工资？还是产出的实物量？有时候还得看成本。
比如工厂卖货，卖出去的钱少，但成本（工资、房租、电费）高，那分子分母一减，算出来的劳动造率可能反而低了。
有时候花钱买设备，设备能多产两吨钢，别看工资少了，但总产品量多了，算出来的劳动造率就高了。
这说明啥？说明单产变高了，但总产量未必绝对值更高了。
这就有点绕。 实际上计算劳动造率，最怕的就是“偷换概念”。别一看到“员工”就非得扣一个“工资”，也别一看到“产量”就非得扣一个“实物”。
有时候老板只在乎员工的工资，认定工资高了劳动造率就高了，这逻辑在重工业里可能成立，但在高科技行业就不中了。
这时候得看单位产值。 再聊聊数据。
那会儿老算法，一个车间一天产多少吨钢，然后除以人数。目前新算法，用人均产值。
要是一个车间有 10 个人，一天产 10 吨钢，人均产值是 1 吨。
后来机器升级，这 10 个人一天产 20 吨钢，人均产值变成了 2 吨。
这时候人均产值涨了一倍，劳动造率就涨了。但要是是老板算的总利润呢？利润涨了 100%，但人均利润可能只涨了 50%，就连跌了。
这时候老板可能认定：“哎呀，我的劳动造率降了！”但这不算错，出于单位产值降了。
这就是数据打架。 另外，劳动造率还得看结构。
比如工厂里机器比例是 80%，人占 20%。
这时候算出来的劳动造率，肯定比人占 80%、机占 20% 的时候高。机器多了，单个机器工人的效率就高了。
可是，要是机器忒贵，人忒少，算出来的劳动造率反而低。
这就得看“投入”到底指啥。是指机器折旧费？还是指机器aboration？要是指折旧费，那机器多、人少，折旧费分摊到人身上就轻，算出来的人均折旧费就低。
要是指aboration，那机器多、人少，aboration 占比就高，算出来的人均aboration就高。
这跟劳动造率是正相关的。 故此啊，劳动造率这玩意儿，不能死记硬背。得看车间里咋堆的活，看机器是不是先进了，看人是不是精了。别总盯着那些“起初其次”的废话，直接看那台机器转得快不快，看那批货卖得顺不顺。数据不会说谎，只要算清楚，就能把那个复杂的数字公式，变成车间里那堆人干活的具体样子。
