基建待摊费分摊公式-基建待摊费分摊公式

基建待摊费这东西，说白了就是买房子要么建造线时，一下子掏不起那么多钱，得先垫点底，等用着之后慢慢把这笔账算清楚分摊下来的费用。大量人一听分摊就头疼，认定能不能少付点，能不能分摊到具体某个项目里去少算点，但跨过那个门槛，这事儿实际上挺复杂的。 有些单位总想着把这笔钱省下来，认定多分摊点哪位都无所谓，结局最终吃亏的是自己那个项目，毕竟钱不是大风刮来的。
这就好比别人买车是首付和月供一块出，而咱们可能得先把车价的一半就连更多先掏进去，剩下的等车子用着慢慢赚。
要是这时候哪位都不愿意分担，那项目里哪位都有点亏，最终全扔在项目责任人的头上，到时候他都得赔，哪位都别想好过。 按照最笨的办法，大家先把刚建完要么刚买完的那块地、那台机器、那个工程，按人头要么按部门平均下来，每个人要么每个部门都分一份，指望赶明儿慢慢从利润里扣。
这种做法别看好办，但实际上是把大家的利益都摊薄了，哪位都没办法独享那些红利。等到项目真正盈利的时候，大家当月就能多拿点钱，感觉不错啊，但那时候项目可能早就处于亏损边缘了，反正都是账面数字，玩不出来啥实质性的益处。更费事的是，要是项目最终没挣够钱，要么烂尾了，这笔钱就得连本带利一起追回来，到时候还得向银行要么集资方要，最终大家都得背锅。 还有一种思路是把这笔钱直接挂在项目标成本里，算在建造那个项目标成本上，赶明儿再算利润。
这样成本低点，利润就高点，项目就能顺利跑通。但这招实际上挺伤感情，也是典型的“吃老本”。等到项目用着赚钱了，钱还能持续赚；可要是项目做砸了要么没做出来，钱就得换回来，那时候不仅项目要烂在这，还得抽回资金，连本金都保不住。 实际上，最理想的状态应当是把这笔钱彻底交给项目自己来消化。
只要项目能赚够钱，就能自己回本，剩下的钱自然就是大家的了。但现实中，大量项目连根本的运营钱都够不着，这中间的差额呢？还是硬着头皮分摊。
这就得像是一个大锅饭，每人分一口，哪位想多吃两口？要是大家都认定大家都分，那哪位还愿意占便宜？结局就是大家都分得少，项目也能活下来。 为了说明这事儿有多复杂，我们看看一个典型的基建项目。
比如咱们某市的一个新区，建了一座大型园区。
这块地的土地出让金，加上厂房建设费，还有前期配套的基础设施投入，一次性加在一起大约有 5000 万。
那时候哪位也不敢说，出于这笔钱忒大，万一到时候没法拿回，大家就全完了。
故此，领导们就拍板先分 3000 万，每人要么每个部门分 50 万。 分完这 3000 万，剩下的 2000 万如何算？有的领导认定还能等两年后，等园区卖得好、利润高了，就慢慢收回来，反正 5000 万也有两三年回本的机会。
可是，哪位都知道，要是两年后园区还没赚够，要么项目被砍了，这 2000 万就得立马掏出来，那时候哪位都别想好过。为了少分点，有的项目责任人就想办法把分摊比例压得低一点，表面上看仿佛少付了点钱，实际上项目还得赔回来。等到项目真正盈利的时候，大家每月多拿点工资，仿佛不错，但这时候项目可能已经处于亏损状态了，反正都是账面上的数字。 更尴尬的是，要是项目做砸了，这笔钱得连本带利追回来，那时候还得向银行要么集资方要，最终大家都得背锅，既没赚到钱，还赔了钱，哪位还能说啥？ 实际上，这笔钱的分摊，核心难题不在于数字如何算，而在于如何定规矩。
要是能让大家心里有数，知道这笔钱最终是要自己承担的，那就好办。
要是大家都认定公平合理，大家都能接纳，那就不会有人想着偷偷占便宜，自然也就不会有人偷偷挪用了。
要是大家都认定不公平，那项目就完蛋了。 故此，别总想着把这笔钱平摊，要么偷偷挪用到其他地方去。老老实实按规矩来，把这笔钱做好项目标成本预算，等到项目赚钱了，剩下的就是大家的。
这样项目才能长久，大家也能长久。你要是今天少分摊点，明天项目做砸了，你负责把这笔钱收回来，到时候不仅项目不赚钱，还得赔，哪位还能让你独善其身？ 基建投资，就像盖房子，地基打好了，上面才能建高楼。
那这笔待摊费，就是盖楼时的垫资。你不能说“赶明儿再说”，更不能说“等别人先占点便宜，我再多占点”。
这笔钱，务必目前就跟着项目走，跟着项目一起赚，一起赔。
只有把这笔账算清楚，把这笔责任扛起来，项目才能活下去，大家才能留得住。
不然，光嘴上说说分一分，最终哪位也别想好过，项目也活不下去。