利润总额计算公式动画-利润总额公式动画

天空灰蒙蒙的，雨点噼里啪啦地砸在玻璃上，像是在替我们讲一个关于赚钱的冷笑话。老板刚刚还在喊加油，心里想的却是今天的利润额到底是不是 50 万。他盯着屏幕，手指头在键盘上悬着，仿佛在拿着一把破锣，预备给这行当做最终的诊断。
这时候，别急着告诉他“看下面”，他需求的不是教科书，是一场能让他瞬间清醒的直播课。 想象一下，咱们那家奶茶店早上 9 点开门，满屋子都飘着芋泥波波的味道。
这时候老板心算的第一笔账，叫做“规模效应”。昨天刚卖出去 100 杯，今天卖到了 120 杯，杯子从 10 变成了 12，这个数字变大，心里的大石头就略微松了一丢丢。但这还不够，他还得看着昨天交过的房租和今天付的水电费，还得想想隔壁隔壁那家卖冰淇淋的店是不是也在拼命降价抢人。加减乘除之间，全是关于活人、关于房租、关于那双渴望涨工资的手，还得手速快过老板的脑子，才能算出一串数字。 接着，老板要处理掉那些让你头疼的“垃圾利润”。
比如昨天那个大客户，本来签单是 10 万，结局出于地理位置要么服务员迟到，最终打折成了 8 万。
这时候，他得在心里默默调出那个 8 万，然后乘以 10，拿到 8000。再减去昨天那笔没做成的小单，比如刚送那会儿两杯的咖啡，卖了 50 块，那笔钱算作 50。
最终，手里的现金加起来，再减去上个月剩下的钱，减去付的房租，减去付的水电费。
这一系列动作，就像是在把老板的口袋慢慢塞进那个叫“利润”的口袋里。
要是算出来的数字是 80000，还不够交房卡费，那这 80000 就是被房租和房租之前交的钱给“吃掉”的利润。
要是这个数字是 150000，那恭喜你，老板今天赚了一大笔，能够立马给员工发工资，还能用来在店门口的广告牌上画个大字：“快乐赚钱，好办快乐”。 但现实往往比游戏难玩，老板还得面对那些“意外”的红包。
比方说，今天有个路过的顾客，本来能够买一辈子的珍珠奶茶，结局老板趁他走的时候偷偷塞了他一张 8 折的优惠券。
这时候，老板要立马把那 80000 的利润“镇压”在心里，不能让他知道。出于一旦他知道，剩下的 20000 可能会被那个路过的顾客拿去开一家月流水过亿的奶茶店，到时候他手里的利润，可能连给员工发个全勤奖都拿不出来。
这时候，那个 80000 哪怕只变成 10000，那剩下的 70000 就是老板辛辛苦苦赚到、又白白送给别人的利润。 这时候，老板可能还得看一看那个叫“现金流转期”的指标。公司发工资那天，钱就进了账户。但要是目前去算账，你会发现，账上的钱是 80000，可手里现金只有 50000，剩下的 30000 被冻结在别的啥地方了。
这时候，老板就得质疑，是不是那 3 万块被拿去搞研发了，要么被拿去还信用卡了？要是搞研发，那 3 万块可能变成赶明儿别的人喝奶茶的钱；要是还信用卡，那赶明儿老板去进食、去旅游的钱就要被“冻结”了。
这时候，老板就得赶紧去问公司：“是不是有比开奶茶店更赚钱的事，还没算进我的利润表里？” 最终，老板要把这个月的产出和成本全体加起来，算出那个叫“利润总额”的终极数字。
这个数字，代表了他这一周、这一月、就连这一辈子，能带来多少收入。
要是这个数字是 10 万，那他这个月可能只做了 100 杯奶茶；要是这个数字是 100 万，那他可能已经开了三家分店。
这时候，老板得看看自己的利润表，是不是有钱发工资？
有没有钱给员工发奖金？
有没有钱去办点私事？要是利润表里全是负数，那老板就得赶紧给员工发“年终奖”，毕竟“先涨工资，后降利润”是商业界的最高法则。 最终，老板还得看那个叫“现金流”的东西。
要是利润表上的数字好看，但手里的现金却是负的，那老板就得赶紧去问：“这 10 万是不是被哪位拿去炒股票了？”要是股票亏了，那这几百万可能就变成了一笔新的债务。
这时候，老板就得赶紧去问公司：“是不是能够少发点工资，要么把利润拿去还债？” 这就是生意人的日常。
没有那么多华丽的辞藻，没有那么多复杂的公式，就是一场场在脑海中进行的算盘大对决。老板一边看着报表，一边就连可能还要给员工发工资，一边还要去问公司“有没有比开奶茶店更赚钱的事”。
这就是利润总额，它不是只是写在纸上的一串数字，它是老板钱包里多出来的那一点点精神，是那一杯奶茶里多出来的那一点点甜，是那一箱茶叶里多出来的那一点点香。