roi计算公式是什么-roi 计算怎么算

ROI，也就是投入产出比，说白了就是两个数字在打架。左边是你要掏进去的本金，算出来除以一百，就是那一分钱的成本；右边是拉出来能赚的净利润，也是除以一百。但这玩意儿最妙的地方在于，它不只看你赚了多少钱，更看你花了多少钱。
要是分母一大，哪怕利润是块大蛋糕，那每一块都没啥性价比；要是分母小，那同样的利润，大家都认定这玩意儿好上手、好划算。
说白了，ROI 就是一条路，左边是坑，右边是宝，你走哪条道，取决于你愿意背多少个钱包。 说到具体如何用，它跟老百姓过日子挺贴切。之前哪位手里有个小本生意，早上开张，晚上收摊，算笔账叫“天账”。早上的开销，进货的钱、雇人的工资、水电物业费、房租，这一大堆能加在一起，也就是你的分母。
那时候你要是赚得少，老板看着心疼，认定这人不中；赚得多，立马有人出来跟你合计：“嘿，咱这活儿能涨点工资！”便日子久了，老板心里就盘算着：我让你干得再多，但我每天得把这钱再除以一百，还得加税，还得留点余地，最终还能留些给自己。最终你会发现，老板手里一辈子没几个钱，最终拖垮了整个生意的，就是那个没算清的 ROI。 目前的生意，哪怕你是在网上卖货，逻辑也是一样的。假设你在拼多多上卖了一箱耳钉，每箱卖二十块，一天能卖出去五百箱，一天就能赚一万块，这叫收入。但你刚把货发出去，运费、打包费、上架费、推广费、还有你那会儿欠的货款，这一大堆加起来是一万块。
这时候你得把这万块除以一百，拿到十万。oman 是利润。十万除以一亿，等于实际赚的每分钱成本。
要是是这样，那老板得赶紧给你发工资，就连涨提成，出于每一块利润都代表着他多花了十万的成本。你要是算得再差一点，比如利润只有十万，那每一块钱的利润，你都当作赚了一万八，那老板心里肯定是不服的，认定他这一万八的成本里，只有一千八是净赚的，剩下的都是他的钱。 这就解释了为啥有些老板明明每天赚得盆满钵满，却没敢涨工资。出于他的 ROI 忒低了。
比如他每天赚一万块，但他每天的花销加起来是四万块（按保守点算），那他的实际成本就是四万除以一亿，也就是每两块钱的利润都要他掏一万块的成本。
这就好比你精心搞了一个新项目，一年里只赚了一百万，但你投入了多少？全投入了。
这时候老板别看快乐看着项目赚钱，但内心肯定在滴血：这百万啊，全是我自己流的汗，我这一百万利润，背后是我每天流过的血啊！ROI 这东西，有时候比利润表还难看，出于它把利润和成本混在一起看，让你一眼就能看出商场的血腥味。 再举个好办的例子，比如你开个花店。你每天得花上几百块买花，几百块买工具，几百块买水电，几百块买房租，加起来可能是一万块。你卖花，要是一天能卖一百朵，每朵卖十块，那一天就卖一千元。
这时候你得把一千除以一百，就是赔钱啊！亏了一千块啊。
你看着这花美，看着顾客笑，但手里的数字却告诉你，你每天是在赔钱。老板这时候会问：“如何赔？”那是出于你的成本算得忒高了，要么你的销量算得忒低了。
要是你每天能卖三万朵，那就赚三千块，这就不是亏了，这是赚了。
这时候老板心里才有点底。 故此，ROI 的核心实际上就在那一个“除”字上。它不是让你单纯追求赚大钱，而是追求每一分利润的含金量。
要是你的生意每天赚一万，但你成本是一万，那实际上每天只赚了一分钱的利润，还得扣除税和利息，你每天实际能留的现金可能不到十块钱，那你敢不敢说这是赚钱？你敢吗？敢说的话，回报就是低 ROI。
这时候你应当做的第一件事，就是去压货。
哪怕你每天少卖五朵，少花五十块，你每天的成本就降了，你的 ROI 就高了。你才能看到那赚的那一万块，是你自己流的汗换来的，而不是别人抢走的。 自然，ROI 不能只看表面数字，还得看趋势。
要是今天你的成本降了，利润稳了，但明天突然成本又涨了，那你的 ROI 曲线就得往下走，这时候你得赶紧想办法降成本。
要是成本不变，利润涨了，那恭喜你，你的 ROI 稳住了，这生意做得长久。钱这东西，最怕的就是你看着它变多，心里却慌得一批。ROI 就是那个能让你心里踏实的标尺，它告诉你，你每一块利润背后，到底值不值。
要是值，你快乐；不值，你赶紧想办法，别让那利润变成你的负担，反而变成别人赚钱的筹码。