咱们把产值说白了,就是干活儿送出去的价值,这事儿实际上是企业往外推的那局部“砖头”加上工人干活的“力气”。
那会儿大量人认定产值就是卖出去的钱,但在工厂要么建筑队里,那可不是全体。出于你还没把东西搬出门,工人还在台上磨刀、人还在现场搭架子,这时候你实际上已经有产值了。 更准地说,产值等于直接干活的人头乘以他们的工价,再加上那些加工零件、组装设备的费用。
你想想,一个电焊工,一天干了六小时,每小时按三百块算,那就是两千元产值。
这两千五百块就落袋为安了,哪怕他最终没完工,这门生意也是算上了。
还有那些机器,别看没动,但它们在车间里转来转去,耗油、烧电、占地,这些成本都得算进去,设备费就是产值的一局部。再加上就是原材料,别看没变成最终产品,但它也是被消耗掉的,故此同样算作产值。 这就好比你去菜市场买排骨做红烧肉,你买排骨的钱算作食材,做红烧肉时烧油、炒菜的钱算作人工,最终卖红烧肉的钱算作总账。整个盘子里,食材、人工、油费、卖场的利润,加起来就是整锅料的价值。企业里的产值,实际上就是把所有投入折算成“钱”的过程。你不管最终能不能做成成品,只要钱流出去,就算搞定了。
要是一家厂子一年干了一件事,没做成成品,但花了一百万,那这百万就是它的产值。 举个实际的例子,假设咱们是建筑队,今年干了三个项目。
第一个项目,两栋楼搭起来,工资加材料一直一千五百万;第二个项目,搞了个厂房,材料费加上人工是一千二百万。你先把这两个项目标钱加起来,就是两个项目标产值。
这时候你可能会问,它们都不是卖到手的,钱都花出去了,产值如何算?这就回到了刚刚说的逻辑:只要钱花出去了,工人干了活,机器动了,这钱就是产值。
哪怕最终只盖了四栋楼没盖好,那这四栋楼的产值已经算在账上了,剩下的钱赚回来要么亏掉,那是利润的难题,不是产值的难题。 实际上大量人好办混淆“产值”和“销售额”。销售额肯定是货卖出去的才叫销售额,但产值是个更宽泛的概念,包含了那些没做大货、但实实在在花出去的“小钱”。
比如某个车间为了赶工期,临时雇了个临时工,干了三天,材料用了五百块油费五百块,那你这五千元产值就要算上。
这五千元里头,跟着临时工干的工资是人工局部,每样材料、每加的油费都是直接支出,这些支出加起来就是实际贡献。 还有一个细节,有时候你会认定产值只算最终的“成品”,比如卖出去的一套房要么一台机器。但在大量传统行业里,这种看法是错的。出于造过程中的每一个环节,甭管是加工、运输还是安装,只要是有成本投入的,它都在创造产值。你算产值时,得把那些没做成但已经花的成本算进去。
比如你修一个车间,材料费三千,人工费两千,工具费五百,这些加起来就是三千五百的产值。车间修完了,设备好了,这三千五百就是产值,哪怕你最终用户认定有点小瑕疵,那也没关系,产值是干完了就完了,合格与否不影响这个数字的成立。 再说说如何算,实际上挺好办的,就是“人”加“物”加“事”。人就是干活的人头,物就是干活所用的材料、设备、工具,事就是干了啥活。你把这些折算成单价,再乘以数量,就是产值。
有时候会有个特殊情况,就是“未验收产值”。有些活儿干了,进度条都走了一半,验收还没终止,但已经投入了大量资金,这时候就要算作产值。
这有点像旅游,你订了个地方,别看没去成,但花钱订了单,这花钱的局部也就算钱。企业里的产值,有时候就是这笔“没验收”的钱。 最终总结一下,产值就是企业实实在在投入了钱、用了人、启动了设备所换来的价值。它不看重最终有没有卖出去,也不看重有没有做成成品,只要钱花出去了,活干完了,这钱就是产值。它是衡量企业干活量大小的标尺,也是分析企业赚钱本事的基石。有些大工程可能总投入上亿,最终只卖了几百块,但只要钱花出去了,那亿就是产值。有些小作坊可能一天挣几百块,但这也算几百块的产值。
关键在于,有没有投入,有没有花,这才是定义产值的核心。把它理清楚了,你对企业干活的过程就懂了一半。